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如何做好供应链优化优质采为您提供4个着眼点

2019-11-09 15:46:15 | 来源: 格斗游戏

企业采购最终目的是优化供应链,只能满足生产需求的采购已完全落伍,只有建立企业采购供应链,才能满足企业战略采购的要求。很多企业不懂如何优化供应链,优质采结合了数百家大企业采购案例,总结出4个优化采购供应链的实施着眼点。如果贵公司对供应物流、信息流的优化没有很高的要求,作为采购员仍然需要做好这个4个着眼点来优化企业采购供应链。

如何做好供应链优化优质采为您提供4个着眼点

一、优秀的供应链来自顶层设计

优化供应链物流要么经过事先规划,要么对已有供应链物流进行优化,采购人员应画出供应商分布地图,计算采购半径,并不断优化采购半径。没有合理的规划,很难从全局把控完善供应链物流,杂乱无章的物流管控很容易影响物资运送,影响生产。

二、共享信息减少库存

对生产企业来说,物资库存过大会提高产品成本,优化供应链需要与供应商共享物资库存信息,减少生产企业的物资库存,对供应伙伴应通过信息化做到计划共享、库存透明,达到有效的协同管理。

三、优化供应流程

采购企业需不断优化与供应商之间的流程,如减少人工订单操作、推动来料免检等。当供应流程简短时,会减少采购员、仓管员等人员工作时长,将更多的人力运用到物资管控上,提升企业的生产效率。

四、生产企业与供应商建立伙伴关系

很少有生产企业可以把供应商当做自己人,这种做法只会增加企业产品成本的增加。应该把供应商当做自己的伙伴,把供应商的问题当做自己的问题,立足长远、协同发展、共赢市场。把企业供应链运作成一个“共赢链”。

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